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做一顆企業(yè)需要的螺絲釘

  發(fā)表時(shí)間:2018年07月16日  點(diǎn)擊數(shù):9717 次  來(lái)源:  作者:綜合管理科  審核:

      田立寧,2004年6月進(jìn)入金昱元能源化學(xué)熱電電儀裝置工作。十四年中,在金昱元這個(gè)大熔爐的錘煉,使他早已深刻地理解了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一直以來(lái),他始終堅(jiān)持公司利益至上、愛廠如家,把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步融入公司的發(fā)展之中,以飽滿的熱情和積極的態(tài)度,全身心的投入到自己熱愛的電工事業(yè)中。自擔(dān)任電氣檢修班班長(zhǎng)以來(lái),帶領(lǐng)電氣檢修班人員認(rèn)真完成著各類電氣設(shè)備檢修維護(hù)、技改安裝工作及突發(fā)停車故障處理工作。

 

      刻苦鉆研,爭(zhēng)作技術(shù)尖兵。作為一名電工,光有吃苦精神和十足干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)。因此,無(wú)論工作多忙、時(shí)間多緊,他總是把學(xué)習(xí)新知識(shí)、吸取新營(yíng)養(yǎng)作為日常工作和生活的一部分。面對(duì)新型電氣設(shè)備自動(dòng)化程度和技術(shù)精密度高的特點(diǎn),以及裝置電氣設(shè)備種類多、技術(shù)含量大的現(xiàn)狀,為了讓自己在電器維修行業(yè)中不掉隊(duì),他先后購(gòu)買了《S7-300/400PLC應(yīng)用技術(shù)》、《AUTOCAD2011電氣設(shè)計(jì)》、《西門子S7-200PLC的使用經(jīng)驗(yàn)與技巧》、《維修電工技術(shù)手冊(cè)》等機(jī)電方面的書籍,利用工作間隙、回家休息等時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。遇到不懂的問題,就以“打破沙鍋問到底”的精神向師傅請(qǐng)教,直到明白為止。期間,利用業(yè)余時(shí)間看與CAD有關(guān)的教程、書籍,利用一個(gè)月時(shí)間,就熟練的掌握相關(guān)知識(shí)。

      一個(gè)人的進(jìn)步不可能帶動(dòng)工段工作的進(jìn)步。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),他還不放松對(duì)全班其他同事的傳、幫、帶,經(jīng)常組織大家在一起學(xué)習(xí)、觀看有關(guān)電氣設(shè)備的書籍、光碟,利用檢修機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)手把手的教,為了加深大家的學(xué)習(xí)記憶,利用早點(diǎn)評(píng),以相互提問方式了解大伙的學(xué)習(xí)情況及進(jìn)度。在長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力下,電氣檢修班其他同志的機(jī)電理論水平和實(shí)際操作技能都得到了大幅提高,在2007年集團(tuán)公司組織的電工技能大比武中,個(gè)人榮獲第二名,電氣檢修班3人都進(jìn)入了全公司前10名好成績(jī)。

        

開展技術(shù)改造、節(jié)能降耗出成績(jī)。有創(chuàng)新才有進(jìn)步,只有對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)的技改才能讓它更好地服務(wù)生產(chǎn),他是這樣想的也是這樣做的。2016年8月,鍋爐煤場(chǎng)斗輪機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行,未進(jìn)行大修,每次斗輪機(jī)回路出現(xiàn)故障時(shí),都要組織人員進(jìn)行搶修,由于電纜老化,控制回路凌亂,柜門密封不嚴(yán),配電柜內(nèi)全是煤粉,查找故障有時(shí)還要加班,甚至?xí)䦟?dǎo)致鍋爐煤倉(cāng)缺煤,直接威脅到鍋爐正常運(yùn)行。他向裝置建議進(jìn)行斗輪機(jī)回路技改,建議被采納,從畫原理圖,配回路,調(diào)試配電柜都是自己完成的,次月就對(duì)斗輪機(jī)配電柜及電纜進(jìn)行了技術(shù)改造,技改后斗輪機(jī)故障由每月一兩次減少到每半年出現(xiàn)一兩次,降低了人力物力消耗,也大大提高了工作效率,

   “節(jié)材降耗是降低成本的本質(zhì)要求,是愛廠如家的具體體現(xiàn)“,這是他給班里的同事常講的一句話。在設(shè)備維修過程中,始終把“修舊利廢”放在第一位,在保證安全的前提下,對(duì)凡是能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù),不能修復(fù)的就拆了當(dāng)配件使用。去年5月修復(fù)了10KV備用開關(guān),僅此一項(xiàng)就給公司節(jié)約了近萬(wàn)元資金。在維修間隙,他又帶領(lǐng)全班同志將廠內(nèi)幾十臺(tái)閑置電機(jī)進(jìn)行了防腐維護(hù)。因?yàn)樗?“這些電機(jī)都是好的,只是放那時(shí)間長(zhǎng)了,生銹了,用油漆給它刷刷,除除銹,防防腐,可以作為備用電機(jī)使用,如果大家都這樣做,可以為企業(yè)節(jié)省很多資金。”

“自我行動(dòng)”樹安全標(biāo)桿。他始終堅(jiān)信,任何工作都必須把安全放在第一位,作業(yè)前進(jìn)行一次安全教育,組織一次安全技術(shù)交底,讓員工時(shí)刻提高安全意識(shí),時(shí)刻遵章守紀(jì),是一名最基層管理者的責(zé)任,也是一份擔(dān)當(dāng)。在這一年的工作中他所帶領(lǐng)的電氣檢修班沒有發(fā)生任何安全事故,這是他和班組成員共同努力的結(jié)果。

今年進(jìn)入夏季以后,深井架空線路下方樹木由于沒有林業(yè)部門維護(hù)管理,大部分樹木枝干已接近我廠深井高壓線,特別是在刮大風(fēng)的情況下,樹枝來(lái)回?cái)[動(dòng)更增加了高壓線路短路、接地的風(fēng)險(xiǎn);谶@種情況,廠領(lǐng)導(dǎo)要求電氣檢修班對(duì)樹枝進(jìn)行全面的修剪,確保深井架空線路的安全運(yùn)行。由于氣溫高,廠需水量大,深井線路最多只能停電八小時(shí)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的局面,我積極組織檢修班員工提前做好準(zhǔn)備工作,親自檢查工器具的安全可靠性以及各類票證是否完善齊全。當(dāng)天就帶領(lǐng)檢修班全體人員提前到達(dá)深井工作現(xiàn)場(chǎng),在深井修剪樹木工作中我身先士卒,以身作則,哪里的樹高,哪里的樹不好上,就往哪里走,經(jīng)過八小時(shí)不間斷工作,終于按時(shí)完成了這次任務(wù)。

2017年,一次停車檢修過程中,電廠鍋爐廠房?jī)?nèi)高壓電動(dòng)機(jī)受空間限制,吊車、叉車無(wú)法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè),只能用兩個(gè)倒鏈將幾噸重的電機(jī)吊裝,我?guī)ьI(lǐng)電氣檢修班,克服人員少,業(yè)務(wù)技術(shù)水平層差不齊的困難,逐一對(duì)鍋爐二十幾臺(tái)高壓電機(jī)吊裝解體、檢修,在檢修前認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境危險(xiǎn)危害因素分析、辨識(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底并采取有效防范措施,確保檢修作業(yè)安全的同時(shí),也順利的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。

作為公司的一員,他覺得這些工作都是屬于自己的本職工作,本就應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起,也從沒想過應(yīng)該獲得一些什么,是公司給了我發(fā)展的平臺(tái),雖然不能像經(jīng)營(yíng)管理者那樣直接為集團(tuán)創(chuàng)造多么大的經(jīng)濟(jì)效益,但愿作一顆企業(yè)需要的螺絲釘,為了企業(yè)的發(fā)展而時(shí)刻準(zhǔn)備著。

 

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