擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x

       擔(dān)當(dāng)就是勤于扛事，敢于扛雷，勇于扛責(zé)

　　擔(dān)當(dāng)有多大，舞臺(tái)就有多大!

　　民間有句俗話：不會(huì)打的怕會(huì)打的，會(huì)打的怕不要命的。這說明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。勇與個(gè)人謀利行為結(jié)合，即為私勇;與社會(huì)責(zé)任結(jié)合，即為擔(dān)當(dāng)。有一個(gè)人與一合作公司因涉及一些說不清楚的矛盾，便不想走打官司的法律程序，糾結(jié)一幫社會(huì)人員，鬧進(jìn)該公司總部大樓，把董事長(zhǎng)捉住了，要求按他們的意志解決問題。這時(shí)候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了，唯有一個(gè)基層往前沖，擋在董事長(zhǎng)身前，跟鬧身者論理，最后打了起來，雙方進(jìn)了公安局派出所。事情平息后，他被破格提拔為副總裁，一年之后又升為總裁。這就是敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

　　擔(dān)當(dāng)就是勤于“扛事”。很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：這個(gè)不是我該做的事情，那個(gè)不是我該做的事情。但有一句話說的好，你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。實(shí)際上，正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心，對(duì)整個(gè)工作的熱情及全面能力的快速成長(zhǎng)，使你從平凡中變得不平凡，使你在人群中閃閃發(fā)光。

　　擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷”。廣拓化工的的部門中，有一些中層管理人員，手中的工作往往涉及到幾個(gè)部門，不管有多棘手或者瑣碎，但只要他們接手，他們就會(huì)負(fù)責(zé)到底，從不推給其它部門。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，就像那些中層管理人員一樣，他們是作為承上啟下的中層管理干部，這個(gè)位置不容易做。要想讓上上下下領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工滿意，得到領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工的支持，就得有“扛雷”精神。

　　一是要敢于為下屬“扛雷”。裝置上巡檢工犯錯(cuò)了，作為他的領(lǐng)導(dǎo)，下屬的責(zé)任，就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會(huì)怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染，最后團(tuán)隊(duì)一事無成。只有主動(dòng)承擔(dān)所有責(zé)任，做個(gè)有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，才能獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與手下員工更多的支持。

　　二是要敢于為公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“惡人”，面對(duì)違背公司目標(biāo)與制度及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評(píng)與斗爭(zhēng)。

　　三是要敢于為上司“扛雷”。當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí)，與上司站在一起，一同面對(duì)，一同扛。

　　擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”。這兩年，因?yàn)樾鹿诜窝椎挠绊�，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊，員工也因此無班可上。不少大小型公司歇業(yè)，而我公司收入來源也是受到嚴(yán)重影響，但是即使公司產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難，員工的工資始終沒有受到影響，董事長(zhǎng)說過“即使有多困難，公司不會(huì)裁員，不會(huì)克扣員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬”，這就是公司一種擔(dān)當(dāng)精神。為什么要這樣?因?yàn)橹挥羞@樣，員工才會(huì)信任公司，愿意與金昱元一同乘風(fēng)破浪。

　　到底什么是擔(dān)當(dāng)?擔(dān)當(dāng)，不僅僅是干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還要面對(duì)那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩，你沒有選擇躲避，而是扛上了，這一扛，意味著你超越了自己，擴(kuò)大了你的責(zé)任與責(zé)任，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)大了你的潛力與未來。擔(dān)當(dāng)有多大，舞臺(tái)才有多大!有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。